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◎避免过度专注于特定的信息（第1页）

◎避免过度专注于特定的信息

即使决策的程序完全符合理性的原则，在执行过程中，我们也很难避免落入某些思考陷阱当中。

人脑不可能像计算机一般的精准以及百分之百的客观，每一个人都有既定的思考模式、偏见，对于信息的解读也会有所偏差，每个人在思考上都有某种程度的限制，只有意识到自己的不足，才能更谨慎的思考，降低错误发生的可能。

通常，我们对于最先接收到的信息印象特别深刻，受到的影响也最大。

这就是所谓的参考点偏见。

我们很容易过度专注于某个特定的数据或资料，而且很难摆脱它的影响。

就好比你要预估下个月的营业额，可能你会直觉地认为必须参考上个月或是前半年的业绩数字。

过去的经验固然很重要，然而，在现在快速变迁的世界，历史的信息有可能产生误导。

建议在寻求别人的意见或是参考资料之前自己先想清楚问题，以免受影响。

同样的，如果你是领袖，在属下提出意见之前，尽量少开口，以免影响他们的判断。

更重要的是，不要过度依赖单一的参考标准，以营业额的预估来说，不仅要参照去年的数字，也许还要找出过去5年营业额的变化，并同时做出最乐观与最悲观的预估。

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